施振荣认为，创造世界一流的华人品牌已是全球华人共同的期望。宏碁的成功证明，自创品牌绝非华人企业达不到的理想。
施振荣，1944年12月18日生于台湾彰化县。童年饱尝生活艰辛。1971年施振荣毕业于国立交通大学电子工程研究所。获硕士学位后加入荣泰电子公司任设计师，1976年创办多技国际公司，后改名宏碁公司。1981年开始生产自创的品牌机，1988年宏碁电脑成为热门产品，1992年施振荣再造新宏碁，1995年获《世界经理人文摘》全球15位最创时势的企业家，1996年被《商业周刊》选为全球25位最佳企业总裁之一，同时也是著名绿色台商。
施振荣基于推广微处理机技术的理想，结合其他四位伙伴创立宏碁。经过长期的努力与成长，不断向困难挑战，突破瓶颈，宏碁已成为世界第七大个人电脑公司，同时也发展出众多的新事业，2002年泛宏碁集团的整体营业总额约为新台 币4,443亿元。"Acer"更自1999年以来连续5年获读者文摘评选为亚洲最佳电脑品牌。
施振荣说，变革的王道就是要关怀所有利益相关者的利益及其平衡，要“先利他，后利己”，“利己”可以赢一时，但是“利他”可以争千秋。整个社会都在思考持续发展，永续发展，对我个人来讲，我一直认为“利他”是最好的“利己”，因为从“利他”角度出发才可以保证最好的“利己”。
企业从创立开始就是为了社会的需要而存在，为了社会贡献才存活，只要你提供社会需要自然就能够赚钱，所以整个市场就是客户的需求，是服务。
王道的思维就是利益相关者及其间的平衡，霸道是可以某一个时间做到，但是只有王道才能够做久。
第一，传统的文化总要留一手，我们不能留一手，要分享你的经验，要教会别人成长，甚至要替员工交学费，要授权。
其次，“传学不传子”，企业家要有“家天下”的思想
最后，会认输才会赢。
施振荣以宏碁的发展为例，指出企业的成长是有极限的。环境的变迁对企业成长也有影响，原来成长的要素消失了，竞争者突破了一些新的发展，就要改变旧模式，有所变革，只有变革管理才能突破成长极限。外部的竞争环境变化不断，但是解决之道要从自己内部开始，要塑造自己新的愿景，要有一个新的策略，更重要的是要形成共识。策略应该简化，需要专注。
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