关于生产环节的几点心得：无论合作多久的客户都需要收到预付款才安排生产！
2. 最初操作的信用证里，客户没有约定唛头和小标签的要求，所以感觉很简单。结果遇见巴西客户，发现客户的要求很细致也很专业。于是凡事都必须和客户再三确认无误后再安排生产。切忌盲目自信，擅自决定。所以：在安排生产之前，需要和客户确定好：是否需要唛头，格式有无要求。对产品生产有无特别要求。
比如唛头的基本格式Shipping Mark:
MANUFACTURER:XXX
COUNTRY OF ORIGIN:CHINA
N.W: XX KG （净重）
G.W: XX KG （毛重）
比如客户要求每个产品必须要有小标签Label：
标签样式：
COUNT: 支数
LOT.: 生产批次号
TYPE: 规格
3. 及时了解产品何时可以完工。大概在完工前1-2周就可以准备各项单证资料，这样可以在遇到不明确的地方，趁早和客户沟通做最终确认。加速出货的时效。然后安排货运事宜。
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