课程目的
面对客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、仓库物料缺位，库存控制困难的问题，简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案；互动活动、案例讨论会更新您的观念，教会您降低仓储库存成本方法，进行供应、生产与销售物流一体化整合，提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力，以增强企业核心竞争力
课程内容
第一部分：仓储/库存管理在供应链中的位置 物流总体介绍 制定物流战略的原则 客户服务的要求 公司战略与仓储定位战略 案例：到底看重哪一点？ 仓库选址战略 案例：一家还是四家？ 第二部分：仓库流程和设施管理 收货与入库作业 仓库布局 案例：低成本高效率的布局 仓储存储设施系统比较 挑选作业的基本原则 提高挑选效率的6种方法 出库作业 提高仓库装卸效率 如何做到周期盘点快速与准确 案例：仓库主管的捡货难题 附件：RFID简介
第三部分：计划预测与库存管理工具 库存的冰山一角 案例：牛鞭效应模拟 牛鞭效应的消除 拉动式与推动式库存管理 常用的预测方法 降低库存的五种工具比较 案例：方法没有错，错的是思维模式 案例：要用工具，更要全面管理 第四部分：数据分析和仓储绩效考核 仓储活动图表分析 仓储绩效的衡量和定点超越 仓储KPI考核 衡量库存管理的关键指标 案例：库存周转率的考核
学员对象
采购、物流、生产、销售、仓储，库存等部门的主管 物流人员，计划人员
授课顾问
吕老师
我们的客户群中有众多的500强企业，知名跨国公司和物流运作优秀的内 资企业，涵盖了电子电气，交通运输，汽车，石油石化，医药，快速消费品，零售，加工制造等众多行业。他们不断为我们提供行业最新发展动态并丰富我们在各行业的数据库，由此我们得到更多借鉴并与客户分享。 ◆ 阿特拉斯•科普柯，阿科玛，爱步，阿尔斯通，百威，Bossard，亨斯迈，壳牌，ITT，利丰，西门子输配电，西门子自动化，西门子VDO，普莱克斯，霍尼韦尔，惠氏，江森自控，维蒙特， 欧尚，纽碧莱，寰盛洋酒，舒尔电子，舍弗勒，固特异，金佰利，威伯科，克诺尔，柯鲁斯，海沃斯，柯达，通用磨坊，德尔福，赛科，萨帕，眼力健，普旭真空，沙伯亚太，法雷奥，曼内斯曼，舒尔电子，百得，ABB，雀来宝，意尔创…… ◆ 南孚电池，大唐电信， TCL集团股份有限公司，一可油墨涂料（深圳）有限公司，无锡小天鹅通用电器有限公司，厦门惠而康食品有限公司，浙江联化，中材建设，深圳速必达商务服务有限公司，山西金洋煅烧高岭土有限公司，上海亚源制帽有限公司，长春京铁物流有限公司， 上海和氏璧化工， 斯菲尔电气，惠生，白沙集团……
【授课时间地点费用相关】
2011年8月18-19日 北京珀丽酒店
4650元/人
15人/期
京公网安备 11010802025331号
