【培训大纲】 第一部分：供应链介绍 供应链的概念 内部供应链与外部供应链 内部架构：集权还是分权？ 有效管理外包组织 供应链的新趋势 多样化分拨 混合战略 延迟战略 案例：某跨国公司供应链的五个层次 案例分析：不仅仅是钱的问题 第二部分：供应链的核心要素 从牛鞭效应看供应链 10分钟模拟演练 牛鞭效应的深层次原因 彼得·圣吉的解决方案 供应链中的缓冲点确定 6 Sigma与供应链的关系 客户需求与成本平衡 缓冲点设置的几种方法 案例：历史数据还是预测？ 局部优化与整体优化 供应链中的利益纷争 成本优化与服务要求 案例分析：最优存在吗？ 应对不确定性 确定性的原因分析 预防重于治疗 协同效应与持续补货 CPFR与协同效应 从EXWORKS到VMI 持续补货与敏捷供应链 案例：Milk-Run的推广 案例分析：尿布传奇
第三部分：选择合作伙伴 新型供应商关系 从严防死守到战略视角 减少供应商数量 防止供应商垄断 合作伙伴的选择方法 一般选择流程 中国特殊环境下的评估体系 案例：工业品合作伙伴选择 从第三方到第四方物流 第一方物流到第四方物流的概念 物流外包管理 案例：外包失败的根源 与客户财富共成长 供应链利益相关人 案例：分享收益 案例分析：供应链冲突的后果
第四部分：风险与绩效管理 风险的起因 供应链风险管理体系
第五部分：综合案例-供应链制胜
京公网安备 11010802025331号
